Тема доверия и уважения пронизывает все области жизни человека. Хотите быть любимыми и, чтобы вас принимали в любой компании? А может, ваш начальник не замечает вас, и до сих пор не оценил по достоинству.

На первый взгляд кажется, что руководителем быть просто. На самом деле это далеко не так. В сутках всего 24 часа, а успеть нужно много. Иногда сделать все, что запланировано просто не возможно. Для таких ситуаций существует такая важная вещь, как делегирование полномочий.

Выше отмечалось, что во многих компаниях подразде­ления по РО ограничиваются в своей работе улучшением межличностных отношений, однако в некоторых компани­ях предпринимаются также и попытки изменить поведе­ние сотрудников путем изменения организационной структуры.

После принятия решения о делегировании полномочий и выборе сотрудников, которым эти полномочия делегируются, начинается сам процесс делегирования с одновременным наделением правами. Менеджеры должны ясно определить результаты, которых они ожидают от подчиненного, наделяемого полномочиями, а также четко определить условия, в которых должно выполняться задание.

Методы менеджмента Существует только один способ ничего не делать и множество способов сделать что-нибудь. Амброд Бирс (писатель, США) Сущность методов менеджмента, их характеристика Менеджмент – это творчество, основанное на применении методов.