Фатхутдинов Р.А. Процессы следует различать управленческие и производственные. Управленческий процесс - совокупность операций и процедур воздействия управляющей подсистемы на управляемую, осуществляющихся в рамках организационной структуры фирмы.

В этом курсе вы узнаете, как делегировать полномочия своим сотрудникам, предоставив им свободу выбора и развивая их компетентность. Вы поймете, почему предложение видимой поддержки вашим людям, позволит им «сделать звонок», когда необходимо.

Делегирование — это передача задания, власти или ответственности, постановка перед кем-то цели с одновременным предоставлением средств для ее достижения и несение исполнителем ответственности за качество результатов.

Оля Демидова Я ПРОСТО ПЛАКАЛА!!!!))))))) ДЕВУШКА ЖЖЕТ))))) Про беременность и роды. Быть беременной мне не понравилось. В первые месяцы мне постоянно хотелось спать и блевать, а в последние месяцы у меня был такой огромный живот, что моему мужу приходилось возить меня по квартире на Показать полностью.

Как не разорваться на работе - Часть 2 Продолжение. См. Часть 1 Когда именно делегировать полномочия? «– Где же выход из этого исхода? – взволновался Бомзе. - Мне срочно нужна резолюция Полыхаева. Я не могу без резолюции» И.