Структура управления. Делегирование полномочий 14 октября 2009 Структура управления Существует несколько видов построения структуры управления. Бюрократическая организационная структура Характеризуется развитой иерархией управления, высокой степенью разделения труда, цепью команд, наличием многочисленных правил и норм поведения персонала и подбором кадров по их деловым и профессиональным качествам.

Делегирование полномочий: сущность, значение, принципы Наделение полномочиями (empowerment) означает – гарантировать полномочие делать все, что необходимо для удовлетворения запросов потребителей, и доверять подчиненным сделать правильный выбор, не ожидая согласия руководителя.

Командная работа относится к разряду особых случаев делегирования полномочий и ответственности. В условиях традиционной структуры задача и относящиеся к ней полномочия возлагаются на обладателя рабочего места.

В большинстве современных российских компаний все нити управления находятся в руках первого лица, как правило, являющегося одновременно собственником компании. Такая система управления порождает множество проблем как для бизнеса, так и для собственника.