Тренинг: «Делегирование полномочий

в процессе управления персоналом»

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в корпоративном формате по индивидуальному заказу.

Цель программы:

1. Предоставить участникам проверенные технологии передачи ответственности и делегирования полномочий;
2. Научить пользоваться четкими алгоритмами делегирования полномочий и передачи ответственности;
3. Дать новые ориентиры, которые позволят определить (или пересмотреть) собственные подходы к процессу делегирования.

Для кого:

для руководителей различных уровней, стремящихся совершенствовать свои управленческие навыки.

1. Виды организационных культур с точки зрения ориентации на процесс делегирования полномочий. Преимущества культуры, ориентированной на делегирование.

• Преимущества для руководителя
• Преимущество для подчиненного
• Преимущество для организации

2. Суть процесса делегирования.

Уровни и виды делегирования. Делегирование задания, функции, проекта.

3. Типичные ошибки делегирования.

Установки руководителей, тормозящие применение процесса делегирования. Признаки неэффективного процесса делегирования.

4.Технология эффективного процесса делегирования.

1. Подготовка к процессу делегирования

• Определение цели делегирования
• Определение задачи делегирования
• Определение зоны делегирования. Что можно, нужно и нельзя делегировать
• Анализ ресурсов, необходимых для выполнения задачи
• Методика анализа личных качеств, компетенции и ответственности сотрудников. Выбор оптимального для делегирования сотрудника
• Определение зоны и степени контроля

Осуществление процесса делегирования

• Правила формулирования задач и ожиданий
• Обсуждение ресурсов
• Описание зоны ответственности и уровня полномочий. Принцип соответствия
• Мотивация сотрудника на новую задачу
• Определение форм контроля
• Фиксирование зон ответственности и факта готовности подчиненного

Завершающий этап делегирования

• Определение необходимого и достаточного уровня контроля
• Виды контроля
• Поддержка исполнителя

Завершающий этап

• Подведение итогов
• Конструктивная обратная связь

5. Препятствия в ходе исполнения:

обратное делегирование, пересмотр задания и исполнителя. Анализ причин.

Итог для участников:

1. Наработка навыка грамотного делегирования и взаимодействия внутри организации. Повышение эффективности руководства подразделением / предприятием.
2. Анализ возможностей применения делегирования с позиции своей должности. Анализ и оценка своих установок и привычных способов делегирования.

Методы проведения тренинга:

интерактивное взаимодействие тренера с участниками, разработка бизнес-кейсов по тематике участников, деловые игры.

Продолжительность: 8 астр.часов.

Тренер - Лихачева Ирина Николаевна
Бизнес-тренер, организационный консультант в области управления персоналом, построения системы обучения в организации; бизнес-тренер. Стаж работы в области обучения персонала более 10 лет. Имеет практический опыт постановки системы управления персоналом в крупных компаниях с развитой региональной структурой.

По окончании тренинга выдается именной сертификат!

Проведение данного мероприятия в открытом формате в ближайшее время не планируется. Но мы всегда можем провести его в корпоративном формате по индивидуальному заказу.

Для обсуждения условий сотрудничества
или получения дополнительной информации свяжитесь с нами
по телефону, электронной почте или ICQ. Сейчас нет времени или возможности позвонить? Просто сообщите свой телефон и мы сами позвоним Вам в удобное для Вас время. Либо воспользуйтесь
формой обратной связи на нашем сайте.

Комментарии (всего 1)