1.1.2 Организация предприятия

Цели, задачи, условия создания предприятия:

ООО «Полимер-М» учреждено директором Н.А. Николаевым для осуществления предпринимательской деятельности с целью извлечения прибыли.

Рост цен на энергоносители выводит энергосберегающие технологии в число приоритетных.

Предприятие ООО «Полимер-М» специализируется на разработке и внедрении технологий защиты материалом пенополиуретаном (ППУ) действующих и вновь возводимых теплотрасс, зданий, различных конструкций и оборудования по следующим направлениям:

- теплоизоляция;

- антикоррозийная защита и гидроизоляция;

- защитно-силовые покрытия.

Задачами для достижения основной цели являются:

- организация работ согласно договорам;

- обеспечение нормирования рабочего труда;

- организация информационного обеспечения;

- качественное предоставление услуг;

- снижение расходов на материалы.

Предприятие создано на базе ранее существующего предприятия ООО «Росполиур». Оно существовало в качестве дочернего предприятия, учрежденного ООО «НПО Микрос» и ООО «РосИНКА». После нескольких лет существования ООО «Росполиур» отделилось от учредителей, и было переименовано в ООО «Полимер-М».

Учредительный договор и устав

Учредительным документом ООО «Полимер-М» является учредительный договор и устав общества.

Высшим органом управления является общее собрание участников. Исполнительный единоличный орган общества – директор Н.А. Николаев –осуществляет общее руководство деятельностью предприятия. Для осуществления текущей деятельности служат коммерческий директор и технический директор, он же исполняет обязанности инженера производственно-технического отдела (ПТО).

ООО «Полимер-М» имеет организационно-правовую форму общество с ограниченной ответственностью. Такая организационно правовая форма выбрана, потому что учредители внесли определенные вклады при создании и несут риск убытков в пределах своих вкладов. Управление в обществе осуществляется на основе учредительного договора.

1.1.3 Организационная структура предприятия

Общее руководство деятельностью фирмы осуществляется по следующей схеме (рисунок 1):

Рисунок 1. Схема руководства

Данная схема является линейно-функциональной. По ходу линейной связи в структуре распределяется подчиненность и норма ответственности за выполнение и контроль определенных операций.

Примером линейной связи служит: Директортехнический директоринженер ПТО.

Функциональная связь подразумевает разделение отделов по функциям (областям деятельности) на одном уровне.

Преимущества данной структуры неоспоримы. Самое главное – это то, что каждая область хозяйственной деятельности предприятия находится под контролем. В каждой из них назначаются ответственные на различных уровнях иерархии, выполняющие определенные функции.

Делегирование полномочий и обязанностей:

На каждого управляющего возложены обязанности по организации и контролю работы в определенной сфере.

Рассмотрим делегирование полномочий и обязанностей:

Схема подчинения директору (рисунок 2):

Рисунок 2. Схема подчинения директору