Эксперты: Наталья Вовк [Open Mind Technologies], Ольга Сорочан [A.B.C. Тренинг Центр], Алексей Юдченко, Андрис Рабша [Mercury Professional], Кристина Кметь [Четвертое измерение], Людмила Богуш-Данд [BogushTime] Практика делегирования полномочий пока не стала сильной стороной отечественного бизнеса: менеджеры либо злоупотребляют возможностью переложить на подчиненных свои функциональные обязанности, либо замыкают все процессы на себе, поддерживая репутацию собственной незаменимости.

Чем дальше в лес, тем больше дров. Следовательно, нужны дополнительные руки эти дрова рубить, укладывать и отвозить. Вопрос делегирования вызывает в первую очередь дискуссию, иногда даже спор, у тех людей, которые ни разу этого не делали.

Контрольная работа - структурный подход к организации Оглавление n1.doc (1 стр.) Скачать СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ……………………………...…...…...……………......………2 1 СЛОЖНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ…………………………….....……….4 2 ФОРМАЛИЗАЦИЯ……………………………………………….

14.02.2012 Делегируем полномочия подчиненным Какому руководителю не знакома ситуация, когда дела разной степени важности и срочности обрушиваются лавиной, мешают сосредоточиться на основных стратегических задачах, не дают за деталями разглядеть главное?

Национальные особенности человеческого ресурса Это расхождение имеет начало в нашем прошлом В советских пособиях для руководителя было два раздела по работе с человеческим фактором: расчет заработной платы и организация соцсоревнования Упор традиц ционно делался на коллективной воспитательной работе С экономической точки зрения цена рабочей силы была (и остается) низкой Это дешевый ресурс, а потому его выгоднее использовать экстенсивно, что в прежних экономических условиях порождало парадокс: низкая стоимость ресурса при его дефицитциті.

Умение эффективно делегировать полномочия — одно из важнейших качеств руководителя. Однако его ценность резко падает, если босс сводит все свое управление только к делегированию. Несомненным лидером по популярности среди украинских руководителей стал тип "Барин".