7 шагов делегирования или как правильно делать поручения Если относится к человеку сообразно тому, каков он есть, он останется таким, какой он есть. Если же относиться к нему в соответствии с тем, каким он может и должен быть, то он и станет таким, каким может и должен быть.

Игорь Рассыльников Преподавателю МГУ дали условный срок за взятку 14.03.2011 Преподавателю МГУ дали условный срок за взятку Бывшего преподавателя факультета государственного управления МГУ Полину Сурину приговорили к трем годам условного срока за получение взятки.

Основная сложность оптимального распределения функций между менеджером и работниками заключается в нахождении наиболее целесообразной для данной организации пределы централизации управления. Этот предел устанавливается под влиянием многих факторов: размер организации; уровень специализации организации; особенности структуры управления; конкретная производственная ситуация; Уровень профессиональной подготовки персонала.

Делегирование полномочий предполагает наличие уверенности в себе и в своих подчиненных. Однако как только возникает конкретный разговор о делегировании полномочий, многие менеджеры утверждают, что делегирование полномочий на практике не работает.