Умелая передача полномочий

В процессе осуществления мероприятий управления предприятием довольно часто возникает ситуация, когда менеджер высшего звена вынужден передавать часть своих полномочий подчиненным сотрудникам. Более того, достаточно успешные руководители делают это целенаправленно и умело. В противном случае, собственно говоря, и невозможно развитие отдельной линии предпринимательства.
Делегирование полномочий крайне необходимо уже потому, что один человек не в состоянии охватить все стороны процесса. У него просто не хватит ни сил, ни времени. В преобладающем большинстве случаев это касается так называемой текучки.

Эта дама, как известно, может заесть даже весьма искусного специалиста, при неграмотном с ней обращении. В деле делегирования полномочий не обходится без проблем и ошибок. Часть из них вполне закономерны, а другая – абсолютно нелепы. Успешный менеджер всегда находит варианты их устранения.
Масса энергии может быть потрачена вхолостую, без особого воздействия на конечный результат, если руководитель не имеет возможности перепоручить определенную часть рутинной работы и сам погружается в нее с головой. При возникновении такой ситуации, можно говорить о некотором количественном недостатке персонала. В хронических случаях крайне важно изменить структуру компании, чтобы менеджер высшего звена получил помощников. Даже против его воли. Иначе пострадает эффективность работы.
Если неправильно организована структура управления производством, иной раз возникает ситуация, когда сотрудник отказывается принимать на себя дополнительные полномочия. Аргументы и мотивировка его базируются на утверждении, что новые права выходят за пределы круга его функциональных обязанностей. В действительности работникам в такой компании непонятен результат приобретения дополнительных полномочий. Просто-напросто у сотрудников отсутствует мотивация на выполнение новых задач.
Такая проблема не возникает на предприятии, где приветствуется и поощряется любая инициатива сотрудников. Каждый менеджер обязан принимать активное участие в вопросах постановки управления таким образом, чтобы подчиненные четко осознавали свою сопричастность к успехам компании, тогда и с делегированием полномочий не будет возникать проблем.