Предприниматель может значительно повысить эффектив­ность управления путем делегирования своих полномочий. Такой руководитель имеет время для решения более важных задач и дает сотрудникам возможность проявить себя в других сферах. Если решение всех вопросов замыкается на руководителе, то это может привести к тяжелым последствиям для предприя­тия. Во-первых, растрачиваются время и силы на второстепен­ное, упускается существенное — контакты с покупателями, разработка перспективных направлений. Во-вторых, работни­ки подвергаются излишней опеке, теряют мотивацию к труду и перестают расти профессионально.

Основными шагами по делегированию полномочий являются:

• установление делегируемых руководителем полномочий;
• ориентация соответствующих сотрудников и разработка поручений;
• установление ответственности и сроков исполнения;
• текущий контроль качества выполнения переданных функ­ций.

Эффективность работы предприятия может значительно возрасти, если предприниматель понимает важность передачи полномочий. Делегирование требует от руководителя опреде­ленной смелости и доверия работникам. Нужно также распола­гать простой отработанной техникой передачи полномочий:

• составить перечень делегируемых функций;
• определить, кто из работников сможет выполнять новые функции;
• провести беседы по разъяснению новых обязанностей;
• установить ясную ответственность и сроки исполнения;
• обеспечить текущий контроль.