Описание программы

Делегирование полномочий – один из наиболее быстрых и результативных способов встать на путь развития. В потенциале это также и один из самых рентабельных способов. Делегирование имеет массу положительных сторон. Делегирование - является одним из направлений психологии управления персоналом. Курс психологии "Эффективное делегирование полномочий" наиболее подходит для руководителей и является эффективным обучающим пособием для достижения успеха. Подробнее о программе: «Эффективное делегирование полномочий»

Эффективное делегирование полномочий

Делегирование полномочий – один из наиболее быстрых и результативных способов встать на путь развития. В потенциале это также и один из самых рентабельных способов. Делегирование имеет массу положительных сторон.

Эффективное делегирование полномочий освобождает вам время для настоящей работы. Оно позволяет вам заглянуть вперед, мыслить более стратегически, наблюдать и контролировать ход выполнения вашего решения, а также предоставляет возможность более рационально распределить нагрузку среди подчиненных, выделить среди них возможных преемников, которые смогут заменить вас при необходимости.

Кроме того, вовлекая и мотивируя людей, оно тем самым вырабатывает у людей ответственность, усиливает у подчиненных удовлетворение от выполняемой работы, развивает их, повышая уровень их авторитетности и мастерства.

Таким образом, преимущества от делегирования полномочий очевидны и несомненны, однако часто, особенно в российских компаниях руководители сопротивляются делегированию полномочий.

Почему руководители сопротивляются делегированию полномочий

Среди причин этого можно выделить следующие:

• излишняя загруженность текущими делами, не оставляющая времени для постановки задач подчиненным и осуществления контроля за их решением;
• непонимание важности проблемы делегирования полномочий и неумение правильно определить объект для делегирования;
• неверие в способности подчиненных, боязнь ответственности за их возможные неудачи;
• нежелание расставаться с любимым делом, которому отданы многие годы;
• недостаток опыта, незнание техники работы с возражениями подчиненных.

Следует помнить, что делегирование полномочий – это всегда риск. Это может привести к развитию нестабильности в компании, но это же одновременно создает новые возможности для развития и перемен.

Институт позитивных технологий и консалтинга приглашает всех желающих изучить курс психологии управления персоналом "Эффективное делегирование полномочий".

Для кого и для чего

Для кого: Курс предназначен для:

• для руководителей различного ранга и всех тех, кто заинтересован в получении знаний по управлению временем.

По роду деятельности и целям: Результаты: Вы освоите:

• основные функции руководителя;
• основные стадии процесса делегирования;
• способы работы с возражениями подчиненных;
• техники работы с возражениями персонала.

Вы получите:

• практические навыки по делегированию полномочий и стимулированию самостоятельности сотрудников;

Вы научитесь:

• выбирать определенный стиль делегирования полномочия сотрудникам;
• системе контроля за выполнением задания;
• обучать сотрудников самостоятельно решать возникшие проблемы.

Программа обучения

Курс повышения квалификации "Эффективное делегирование полномочий"

1. Делегирование полномочий

• Что такое делегирование полномочий;
• Функции руководителя;
• Делегирование как способ повышения мотивации;
• Делегирование как способ совершенствования команды;
• Бизнес-кейсы;
• Симптомы неэффективного делегирования;
• Замкнутый круг делегирования
• Тест «На сколько эффективно вы умеете делегировать полномочия?»;
• Основные стадии процесса делегирования;
• Бизнес-кейсы;
• Контрольные вопросы.

2. Стили делегирования

• Структура инструктажа сотрудника;
• Практические примеры;
• Дополнительная мотивация персонала;
• Тест «Определение ведущего стиля делегирования»;
• Использование различных стилей делегирования;
• Типы исполнителей;
• Выбор стиля делегирования;
• Рекомендации по выбору стиля делегирования;
• Два подхода к эффективному делегированию;
• Контрольные вопросы.

3. Контроль исполнения поручений

• Наблюдение за выполнением задания;
• Системы контроля за выполнением задания;
• Как снизить риск неудачи;
• Бизнес-кейсы;
• Необходимость обратной связи;
• Предоставление обратной связи;
• Предоставление положительной обратной связи;
• Предоставление отрицательной обратной связи;
• Обратная связь в случае возникновения проблем;
• Стимулирование самостоятельности сотрудников;
• Как обучить подчиненных решать проблемы;
• «Разбор полетов»
• Ловушки в которые может попасть руководитель;
• Проблемы при делегировании и их возможные решения.

Итого: 72 ак./часа

Составитель курса

Компания WebSoft

Как проходит дистанционное обучение

Как будет проходить обучение в дистанционной форме, можно посмотреть в разделе "О дистанционном обучении".